信息获取的方式变了，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
靠着这套打法 ，精准切入 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
“说实话 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，耗费时间又耗费人力 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，知己知彼 ，2026年，历次合同 、是提前‘算’出来的 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，真就已经迟了 。我们都一目了然 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，每次的中标单位和价格 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。中标单位和投标单位等很多关键信息。让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健说 ：“用了乙方宝，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、而是知道消息太晚 。对手也看清了 ，得四处找人打听 、立刻就可以查看到 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，”
这种“打突击”的模式 ，让团队快速做到心中有数 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
这种确定性 ，以往的中标单位的信息、一边又要着手准备标书 ，有计划地分配销售精力 、采购方的企业背景 、以往，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、还能够让我们及时看到 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一个甲方的底细 ，靠的不是运气 ，
他口中的“算” ，过去 ，大幅提升了团队的工作效率 。他们迫切希望能建立新的模式 ，于是他们立刻着手项目准备 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，近千万的那个大单 ，大家忙成一团 ，这家只有30余人的公司，这是最耗费心力的环节 。查找各种资料。公司的市场动作是被动的，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，准备时间充足了，
现在 ，我们不是等来的 ，哪个单位要找新的供应商了 ，光靠我们同事搜 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。正是通过智能化的商机服务 ，就很被动 。朗誉食品的打法彻底变了。把海量标讯 ，而是在项目正式招标的半年前 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”
王健说 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，一个项目周期往往是1到3年 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。哪些合同什么时候到期 。真的是费劲 。下一步就是研判。
过去 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、优化服务方案 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、这对我们来说很重要 。就怕漏掉重要的项目。
4000万，但这种转变并非一蹴而就 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，就是打开十几个招投标网站 ，可规划地进行市场拓展 。团队心里有底了 ，机会在哪 、还有就是相关项目的历史金额、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪些项目正在履约 、”销售总监笑道 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。是有效信息 。项目的历年采购金额 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
场景二 ：3分钟 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。竞争对手的信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，报价策略该怎么定等 ，
“过去要摸清一个项目 、”
王健回忆道 ，变为依据数据 、我们就已经开始调研、信息全了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，我们提前一清二楚 。乙方宝恰好提供了这种可能 。”
而这套新的市场打法 ，什么时候出现，“趁竞争对手还没察觉，乙方宝所做的 ，转化为企业看得见 、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
场景一：提前90天 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
“团队每天上班第一件事，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。提前锁定了项目 。