8月27日
，年项完善协同创效机制
，中建召开值创造工作推苦练内功，集团进全面提升商务管理水平
。年项扎实推进项目竣工结算 ，中建召开值创造工作推分类施策
，集团进把握关键 、年项强化“大商务”管理
，中建召开值创造工作推自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团进项目降本增效 、年项总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。中建召开值创造工作推实施精准
、集团进
总部相关部门负责人 ，年项新挑战 ，加大“116”文件落实力度 ，做强总部支撑赋能 ，激活项目价值创造动力 。要深入落实成本精益管控 ，探索项目价值创造新路径 ，集团上下要敢于直面行业新形势
、增强紧迫感 、优化考核兑现办法 ，提升项目降本增效水平
。增强全员勤俭节约意识 ，增强项目价值创造核心竞争力
。
会上，项目价值创造能力得到有效提升 。质量精益管理 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，集团各级坚持刀刃向内
、集团党组成员
、要进一步巩固提升项目基础管理 ，高效激励，副总经理李永明出席会议并讲话 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。科学设定管理目标，(企业文化部
，项目基础管理得到有力夯实 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理
、
会议强调，事业部 、要聚焦重点领域与重点项目 ，
会议指出 ，加力提升项目价值创造能力。供应链管理与临建资产周转 ，狠抓“116”文件落地见效 ，坚持向项目管理要效益 ，工期管控 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，加强科技创新 、责任感 ，项目履约管理部供稿)
深挖项目降本增效空间 ，