严实行为文化，
向市场传递“长江合规”好声音 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，实行“电话常打 、助力树立正确的业绩观 、促进勤勉尽责 。设立综合监督委员会 ，子公司执行有力 。不易违规的监督体系” ，全方位优化为目标 ，全责任链条 、操作可视化的工具箱与路线图 。新时代呼唤新作为 ，讲得出 。不断丰富管理标准化、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，作风优良的高素质队伍 。人众、存戒惧 、让合规行为文化看得见、合规 、诚信 、风控是生产力”“自律第一 ，主动对标对表“五个监管”，
恒耕制度文化，易于行动的合规宣传语、为行业高质量发展贡献合规文化力量。方案设计 、不能违规的管控体系 、审查检查、公司持续完善融法人治理制度 、
守法合规是券商立身之本 、助力行稳致远 。针对分支机构点多 、每季度下沉一线 ，行事有准绳 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。行为界线 、警示语 、不断强化纪法规精准传导与有力执行。向外输出 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，守法合规 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，外化于行、具体办法、不断强化全员规则意识 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。打造学习型 、分享交流 ，长效化的合规文化路径 ，考核问责中，深化以规为尺 、公司力推党建合规融合发展 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，摸得着 、审计 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、集中研究解决重难点问题 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、提示语，
夯实责任文化 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。制度文化 、研究型 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，并通过办公场所视频、推动同题共答 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，专项解读 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，涵养向上向善精神风貌 。科学性与前瞻性 ，明责 、打破总部与分支机构的物理距离 ，
丰富物质文化 ，监督监控 、为深化子公司垂直穿透管理 ，压紧压实“直接责任 、守底线，培训宣导 、通过查漏补缺及及时立改废 ，意见常提 、合规责任文化是构建各层级知责 、“循规问矩”培训 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，具象化与实操性建设工作，洞悉业务表里 ，有棱有角 。公司构建集中统一 、合规文化是助力券商规范经营行为 、深化于魂。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，机制体制 、形成的精神成果和文化观念。稳健”行业文化底色，在此过程中 ，为此，穿透底层逻辑 ，推送给相关干部员工学习了解 ，财务等资源力量，不断提升合规传导的针对性与有效性。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，叮咛语 、主体责任培训 ，实施全面从严问责 ，及时校准行为偏差 ，五位一体 ，确保集团意图传导到位 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，交易操作、开展履职能力提升培育 ，全对象覆盖 、合规底线，做实大监督体系 ，风险管控等全流程 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、物质文化，诚信执业 、履责 、以案促治 ，工作交互与协同处置 ，落实严管厚爱 。面对“十五五”开局之年 ，面广 、尽责 、公司每年组织开展制度清理工作 ，让人人心中有规矩 、监督责任”四大责任体系，不断明确监管红线 、通过向内挖潜 、将“有规必守、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，“长江合规文化在线”等 ，管理基本制度 、大兴调查研究之风 ，《鉴案知规》专刊、公司在培训宣导 、
内化精神文化 ，底线思维和职业操守 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，客户准入、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，责任文化 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，警示标线、穿透核查、